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人很重要，因此听上去“先人后事”应该是企业组织正确的管理逻辑？
我并不这么认为。
(资料图片)
企业组织首先应该强调的是“正确的事”，这是企业组织存在的根本原因，在追求“正确的事情”的同时探索人的关怀、成长与发展，也就是在企业组织中脱离“正确的事情”谈人是一个伪命题。
正如管理大师德鲁克所说的：组织中正确、富有成效的人际关系，不在重视和谐，而在崇尚贡献和绩效。
因此，事成和人爽的关系应该是事成的基础上人爽，而不能因为追求人爽而忽略了“正确的事情、责任、贡献和绩效”。
当然，这里的人爽不仅是指人际关系、情感和关怀，也包括人的成长与发展。
由此，我想到一个对管理者尤为重要的排序关系，那就是企业组织管理有效性的排序应该是：事成人爽>事成人不爽>事不成人爽>事不成人不爽。
在这个排序中，事成人爽是最佳状态，事也没成人也不爽是最差状态。
但“事成人不爽”和“事不成人爽”相比，哪个应该排在前面呢？
我认为“事成人不爽”对于组织更有效，因为事成的情况下组织还有可能或者说有条件去弥补和改善“人不爽”，但如果事都没做成成，人爽也没有什么意义，而且这样的人爽往往可能意味着是安逸、舒适、躺平，而不是追求“事成”所带来的人的成长和发展，这样的组织中人爽的状态也很难支撑未来把正确的事情做成。
最后总结一下，把正确的事情做成比人爽不爽更重要，当然，最好的状态肯定是事也做成、人也很爽。
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